提煉出公司核心文化并從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面上初步落地，包括平臺(tái)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工素質(zhì)提升、經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)章制度等方面。

在一年內(nèi)完善公司規(guī)章制度，基本完善員工薪酬構(gòu)架，完善公司獎(jiǎng)懲機(jī)制。

通過有效方式及機(jī)制增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

初步嘗試公司共同成長(zhǎng)基金機(jī)制。

初步完善各部門的人才梯隊(duì)建設(shè)。

必須完成公司的施工資質(zhì)申報(bào)，介入輕鋼設(shè)計(jì)資質(zhì)申報(bào)。

大力推行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，全體員工要通過網(wǎng)絡(luò)手段分層次有節(jié)奏的增加企業(yè)的知名度。

補(bǔ)充輕鋼業(yè)務(wù)體系，完善膜結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、加工、施工體系。

拓寬業(yè)務(wù)面，用最完善的技術(shù)、施工能力及經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于一般小用戶。

所有員工要增加學(xué)習(xí)能力，繼續(xù)全面介入個(gè)人執(zhí)業(yè)證書考核。

爭(zhēng)取2~3個(gè)企業(yè)專利。